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<Body bgcolor="#FFFFFF">
<P>Um die Web-Seiten vom Ideen-Marktplatz sehen zu können, brauchen Sie einen Browser, der Frames unterstützt.<BR>Sie
finden auf unserer Seite ein Forum des betrieblichen Vorschlagswesens; auch Ideenmanagement genannt. Hier tauschen sich
Ideenmanager aus allen Bereichen aus und informieren sich über:<BR>
<strong>Ideenmanagement, betriebliches Vorschlagswesen, BVW, Vorschlagswesen, Kaizen, KVP, Gruppenarbeit, Tqm,
Management, Qualität, Arbeitsprozesse, Ideen </strong>ist<BR>
Als Trost hier ein kleiner Ausschnitt dessen, was Sie verpassen:</P>
<P>Dieser Artikel stammt von Bernie Sander (internationaler Berater, Autor, Workshop-Leiter und Geschäftsführer
von Innovation Transfer) <A href="http://www.innovationtransfer.com" target="_parent">www.innovationtransfer.com</A><BR>
Besuchen Sie auch den Ideen-Marktplatz, dort finden Sie weitere Artikel und Anregungen zu <I>Ideenmanagement</I>.
<A href="http://www.ideen-marktplatz.de" target="_parent">www.ideen-marktplatz.de</A></P>
<H1 align=Center>Internationale Ideenmanagement Benchmarks</H1>
<H3 align=Center>"Think global ... act local"</H3>
<P align=justify>Bernie Sander: "Zu Beginn des Jahres 2002 möchte ich meine positive Überraschung bezüglich des stetig
wachsenden Interesses an <I>Ideenmanagement Benchmarks<I> betonen. Sowohl bezogen auf klassisches BVW, aber noch mehr im
modernen Sinne eines integrierten Ideen- und Anerkennungsprozesses: Weltweit sind umwälzende Entwicklungen im Bereich
des Ideenmanagements zu spüren."</P>
<P align=justify>Dieser Artikel betont die Internationalität. Aus diesem Grunde ein paar englischsprachige Worte. Keine
Angst: Es geht sofort auf Deutsch weiter.</P>
<H4>Die Perspektive (etwas auf Englisch)</H4>
<P align=justify>Suggestion systems have a long and distinguished history: they were discovered on the European continent
and continue, in my view, to be successfully rediscovered and reengineered in Europe. But also North American, as well
as Asian and African organizations, are providing leadership in suggestion process design and implementation.</P>
<P align=justify>Cross-cultural implications for our employee involvement processes need to be understood against the
backdrop of parent, sister and affiliate organizations having a home base on foreign soil. The trend towards increased
globalization: international alliances, partnerships and mergers demand that we be more receptive to how other global
players have evolved their employee involvement practises.</P>
<P align=justify>The implications for idea management processes - networking, implementation, cataloguing - need to be
rethought within this simultaneous competitive/cooperative context and reframed within this broader perspective.</P>
<P align=justify>Creativity and innovation as an applied strategy are dramatically influenced by environment and culture;
key learnings through specific international examples will help us to see our business through a fresh pair of eyes.</P>
<H4>Warum Internationale Benchmarks im Ideenmanagement</H4>
<P align=justify><I>Ideenmanagement</I> oder "wie wir alle Köpfe nutzen können" würde ich so definieren: Die Zusammenfassung und
Koordination aller in unserem Unternehmen vorhandene Instrumente zur Förderung von und zum Nutzen der
Mitarbeiterkreativität.</P>
<P align=justify>Berufsverbände, Institute und Beratungsunternehmen erfassen weltweit nationale und sprachabhängige
Statistiken über BVW und KVP. Dennoch hat bis jetzt niemand es geschafft, mit Integrität und Objektivität, mit einem
roten Faden, mit Aha-Effekt, internationale Vergleiche zu schaffen. Interessante aussagekräftige Resultate
internationaler Analysen zum Thema <I>Ideenmanagement</I> sind bislang Mangelware.</P>
<P align=justify>Wir, die sogenannten "Experten", und wir, die Ideenmanager vor Ort, verstehen intuitiv die Abhängigkeiten,
aber nur durch Statistik und Benchmarks haben wir die Fakten und den Beweis, der uns z.B. Folgendes sagen lässt: Zu
Beginn sollte das Gewicht auf der Quantität liegen, der Einbeziehung, der Gewinnung und dem Engagement der Mitarbeiter.
Durch strategische Schulung und Integration sollte der Schwerpunkt zunehmend auf die Qualitätsindikatoren verlagert
werden; und wenn die Unternehmenskultur gereift ist und/oder die Überlebensfähigkeit des Unternehmens auf dem Spiel
steht, dann kommt den unmittelbaren nutzorientierten Messungen wachsende Bedeutung zu.</P>
<H4>Und was können wir uns weiter von Statistik und Benchmarks mit Überzeugung sagen lassen:</H4>
<Ul>
<Li>dass der Trend zu vor Ort Entscheidungen weiter geht.</Li>
<Li>dass auf Punkte-basierte Anerkennung auch als Trend sich erweitert.</Li>
<Li>dass Unternehmen die BVW und KVP zusammenfassen, auch die weiteren Erfolge tragen.</Li>
<Li>dass Unternehmen, die klare Zielvorgaben und Zielvereinbarungen für Ideenmanagement haben,
mehr dauernden Erfolg haben.</Li>
</Ul>
<H4>Und wie geht es weiter im Ideenmanagement:</H4>
<Ul>
<Li>unsere Messgrößen zum Ideenmanagement anwendend, können diese zu einem eindeutigen Zusammenhang Ideenmanagement und
Balanced Scorecard angepasst werden: finanzielle Perspektive, interne Prozessperspektive, Kundenperspektive und Lern-
und Innovationsperspektive.</Li>
<Li>Ideen Berichtwesen sollten alle "Ideenwege" und "Mitarbeitereinbeziehungswege" nahtlos kombinieren: Ideenmanagement,
Wissensmanagement, Projektmanagement, Informationsmanagement und Beschwerdemanagement.</Li>
<Li>Ideenmanagement ist ein umfassendes Konzept, ein komplexer Prozess. ... Es sieht in jedem Unternehmen anders aus und
steht selbst in ständiger Entwicklung.</Li>
</Ul>
<P>"Es gibt Lügen, verdammte Lügen, und dann Statistik."</P>
<P>In diesem Zitat steckt auch ein Kern der Wahrheit, wenn die Datenerfassung nicht ordentlich gemacht wird ... deswegen:</P>
<H4>Laden wir Sie herzlich ein</H4>
<P align=justify>Nächste Woche (6.KW), liebe IdeenmanagerInnen und liebe LeserInnen, werden wir euch allen die Möglichkeit
geben, an einer Umfrage teilzunehmen. Die <I>Ideenmanagement Benchmarks</I> werden internationaler. Mehr Unternehmen aus mehr
Ländern nehmen teil. <BR>
Ein Slogan in der Wirtschaft ist "denke global und agiere lokal". <BR>
Internationale Allianzen, Firmenübernahmen und Fusionen erfordern mehr Wissen und Know How über die Einbeziehung von
Mitarbeitern in anderen Ländern. Nutzen Sie die Chance, sich mit Unternehmen mit Spitzenleistungen im Vorschlagswesen,
KVP und Anerkennungsprozessen zu vergleichen. Nicht nur mit Unternehmen Ihrer Branche Ihres Landes, sondern mit
Unternehmen Ihrer Branche in anderen Ländern, Kontinenten und Kulturen. Um diesen Kundennutzen für Sie zu erreichen,
haben wir die Fragen, die Verarbeitung und die Analyse der Ergebnisse wesentlich weiterentwickelt und verbessert.</P>
<P align=justify>Projekte dieser Größenordnung erfordern professionelle Gestaltung und ebenso professionelle Verarbeitung.
Daher haben sich Institute und Unternehmen zusammengefunden, um dieses Projekt gemeinsam zu starten und in den nächsten
Jahren konsequent auszubauen. </P>
<P align=justify>Unternehmen und Organisationen aus den folgenden Ländern werden in die <I>Ideenmanagement Benchmarks</I>
eingebunden: Deutschland, Österreich, Schweiz, Schweden, Niederlande, Großbritannien, Frankreich, Kanada, USA,
Vereinigte Emirate, Bahrain und mehr. Wir gehen davon aus, dass bereits im ersten Jahr mehr als 1.000 Unternehmen an
dieser internationalen Statistik aktiv teilnehmen werden. </P>
<H4>Die Auswertungen erfolgen in zwei Schritten:</H4>
<P align=justify>Im ersten Schritt erhalten Sie die klassischen statistischen Auswertungen des Ideenmanagements für die
folgenden Bereiche: alle Unternehmen Ihres Landes, weltweit alle Unternehmen Ihrer Branche, weltweit alle
Branchenergebnisse und alle Länderergebnisse. <BR>
Im zweiten Schritt analysieren internationale <I>Ideenmanagement</I> Spezialisten die Zahlen, Daten und Fakten und leiten daraus
Entwicklungen, Trends und Tendenzen ab, die Ihnen als zweiter Report zugänglich gemacht werden.</P>
<H4>Viel Erfolg im Ideenmanagement!</H4>
<P>Bernie ( Bernie Sander, President, IT Innovation Transfer Inc.)</P>
<P>© Copyright 2002 IT Innovation Transfer Inc.</P>
<A href="Ideenmanagement.htm">Ideenmanagement</A>
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